依托
健康小屋，居民能及時(shí)了解和掌握自己的健康指標(biāo)及動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于提高居民健康水平起到了一定的推動(dòng)作用，但是
健康小屋的功能定位亟待清晰明確，其本身應(yīng)有的價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有凸顯出來，還有待深入開發(fā)。
社區(qū)健康小屋與公司化的“體檢小屋”有本質(zhì)的差別，是肩負(fù)著具有一定公共衛(wèi)生職能的
健康小屋，是衛(wèi)生行政部門期望控制慢性病，解決居民不良的生活方式而提出來的，是將傳統(tǒng)的“醫(yī)生管理病人”模式轉(zhuǎn)變成“醫(yī)患結(jié)合、病人自助和主動(dòng)參與”的新型管理模式。在功能上不僅僅是“體檢小屋”，還應(yīng)該在慢病干預(yù)，疾病指導(dǎo)上發(fā)揮功能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
目前
健康小屋給出的“自檢報(bào)告單”中，已對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)量值進(jìn)行了評(píng)估，提出預(yù)警及干預(yù)建議，若有異常就會(huì)提醒自檢者去醫(yī)院檢查，但是還沒有聯(lián)網(wǎng)，信息還不能自動(dòng)進(jìn)入居民健康檔案。在這方面上海市閔行區(qū)走在全國前列，檢測(cè)時(shí)有醫(yī)生在旁邊指導(dǎo)，結(jié)果會(huì)隨時(shí)記錄進(jìn)居民的健康檔案，實(shí)現(xiàn)健康檔案的動(dòng)態(tài)化管理，而健康檔案又與社區(qū)醫(yī)生的居民健康數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)相鏈接，社區(qū)醫(yī)生的電腦也會(huì)出現(xiàn)相關(guān)提示信息，被確診的自檢者將立即被納入社區(qū)慢性病管理，告知醫(yī)生及時(shí)上門干預(yù)，從而使
健康小屋的健康干預(yù)率達(dá)到100%。
成立“
健康小屋”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，做好資金、設(shè)備、人員的配置工作。增加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，除了要硬件配備齊全外，更重要的人力資源、服務(wù)能力建設(shè)要跟上去。對(duì)“
健康小屋”的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、上門服務(wù)、工作流程、操作規(guī)范等建立完善的規(guī)章制度，促進(jìn)管理制度化、考核常態(tài)化，服務(wù)規(guī)范化。每個(gè)小屋依據(jù)轄區(qū)居民健康需求，在對(duì)轄區(qū)居民基本情況進(jìn)行摸底后，針對(duì)突出健康問題和高發(fā)疾病，制訂具體工作方案。形成“醫(yī)患合作互動(dòng)、健康自主管理”的服務(wù)模式，終使“
健康小屋”走上了有序、高效的運(yùn)行狀態(tài)。
